Files
SMF/notes/tldr.md
Sterister 8933e9501d Initial commit: SMF2290 studie-app for eksamen vår 2026
Komplett pensumstudie-app med:
- 120 flashcards, 49 quiz-spørsmål, 16 eksamenstrener-oppgaver
- Sammendrag av alle 12 forelesninger
- tl;dr-side for siste-minutts pugging
- Søk gjennom hele pensumet
- Dark/light mode, mobile-vennlig

Cross-platform launchere (Start.sh + Start.bat) med auto-detect
og auto-install av HTTP-server. PowerShell-fallback for Windows.

Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
2026-05-29 18:44:00 +02:00

204 lines
9.6 KiB
Markdown
Raw Blame History

This file contains ambiguous Unicode characters
This file contains Unicode characters that might be confused with other characters. If you think that this is intentional, you can safely ignore this warning. Use the Escape button to reveal them.
# tl;dr — det aller viktigste til eksamen
> **Skriftlig Inspera · 4 timer · mandag 01.06.2026 kl 09:00 · campus Gjøvik · Hjelpemiddel: Kode E**
>
> 4 oppgaver à 25 %. Bruk **navngitte teoretikere**, **ett konkret eksempel** per resonnement, og **klar struktur** (definer → forklar → eksempel → reflekter).
---
## Hvis du kun husker 5 ting
1. **Brundtland 1987:** «Utvikling som tilfredsstiller dagens behov uten å ødelegge fremtidige generasjoners muligheter til å tilfredsstille sine behov.»
2. **Triple Bottom Line (Elkington 1994):** People · Planet · Profit — bærekraft er balansen.
3. **Carrolls pyramide (1991):** Økonomisk → Juridisk → Etisk → Filantropisk ansvar.
4. **CSR vs CSV:** CSR = «ved siden av» kjernevirksomheten. CSV (Porter & Kramer 2006) = integrert i strategi, skaper felles verdi.
5. **Kvalnes Navigasjonshjul:** 6 perspektiver før beslutning — Juss, Identitet, Etikk, Økonomi, Omdømme, Moral.
---
## Eksamen i fire deler
| # | Tema | Vekt | Format |
|---|---|---|---|
| 1 | **Etikk** | 25 % | 35 mindre spørsmål |
| 2 | **Bærekraft** | 25 % | 35 mindre spørsmål |
| 3 | **Samfunnsansvar** | 25 % | 35 mindre spørsmål |
| 4 | **Case-drøfting** | 25 % | Lengre case, bruk teori |
---
## Oppgave 1 — Etikk
### Definer kort
- **Etikk** = systematisk refleksjon over rett/galt (fag). **Moral** = personlige/felles oppfatninger (praksis).
- **Etisk dilemma** = valg mellom alternativer hvor alle har gode argumenter — ingen er åpenbart riktig.
- **Pliktetikk (Kant):** Handle etter regler som kunne være universelle. Behandle mennesker som mål, aldri kun som middel.
- **Konsekvensetikk (Mill):** Bedøm handlinger ut fra resultatet. Utilitarisme = mest lykke for flest.
- **Dydsetikk (Aristoteles):** Fokus på karakter og dyder. Hvilken person ønsker jeg å være?
### De 6 etiske prinsippene
1. **Likhet** — like tilfeller skal behandles likt
2. **Autonomi** — respekt for selvbestemmelse
3. **Velgjørenhet** — aktivt gjøre godt
4. **Ikke-skade** — ikke påføre skade (Hippokrates)
5. **Rettferdighet** — rettferdig fordeling
6. **Føre-var** — handle med forsiktighet ved usikker risiko
### Kvalnes' Navigasjonshjul (s. 258)
> **Hva gjør du?** ← still spørsmålene under
- Juss — er det lovlig?
- Identitet — passer det med våre verdier?
- Etikk — lar det seg begrunne?
- Økonomi — lønner det seg?
- Omdømme — beholder vi troverdighet?
- Moral — er det riktig?
### Hvorfor etiske kodekser (Code of Conduct)
- Tydeliggjør forventninger til atferd
- Beskytter omdømme og legitimitet
- Forebygger korrupsjon og varslingssaker
- **Kritikk:** kan bli «hyllevare» uten reell forankring
---
## Oppgave 2 — Bærekraft
### Definer kort
- **Bærekraftig utvikling** = Brundtland-definisjonen (over).
- **Triple Bottom Line:** People + Planet + Profit i balanse.
- **Sirkulær økonomi:** Lukket loop — råmaterialer → design → produksjon → bruk/gjenbruk → resirkulering. Reduserer avfall og uttak.
- **Svak vs sterk bærekraft:** Svak = naturkapital kan erstattes av kapital. Sterk = naturkapital er kritisk.
- **Planetens tålegrenser (Stockholm 2009):** 9 grenser; flere er overskredet (klima, biologisk mangfold, nitrogen/fosfor).
- **Smultringmodellen (Raworth 2017):** Sosialt fundament (innside) + økologisk tak (utside).
- **Motvekst/Degrowth:** Utfordrer uendelig vekst. 4 pilarer: ressursbevissthet, rettferdighet, lokalisering, livskvalitet.
- **SDG:** 17 mål, 169 delmål, vedtatt 2015, frist 2030.
### Bærekraft vs sirkulær økonomi
Bærekraft er det **brede målet** (People/Planet/Profit). Sirkulær økonomi er et **verktøy** for å oppnå miljø-pilaren ved å kutte avfall og uttak. Sirkulær økonomi ≠ automatisk bærekraft (kan være sosialt urettferdig).
### Konkrete norske eksempler å nevne
- **Tomra:** pantesystem som muliggjør sirkulær økonomi
- **Storebrand / Oljefondet:** ESG-screening i investeringer
- **Equinor:** energiomstilling under CSRD-krav (case-relevant!)
- **IKEA Norge:** sirkulær møbel-leie og tilbakekjøp
---
## Oppgave 3 — Samfunnsansvar (CSR)
### Definer kort
- **CSR:** Ansvaret selskaper påtar seg for miljø, samfunn og mennesker — **utover** det lovpålagte.
- **CSV (Porter & Kramer 2006):** Skape felles verdi — bedrift tjener penger ved å løse samfunnsproblemer.
- **Eksternaliteter:** Kostnader/fordeler som påvirker tredjepart uten å fanges i markedstransaksjonen. Negativ ekst. = forurensning. Positiv ekst. = utdanning.
- **Stakeholder-teori (Freeman 1984):** God ledelse balanserer hensynet til alle som påvirkes — ikke bare aksjonærer.
- **Mitchells modell (1997):** 3 attributter — **Makt**, **Legitimitet**, **Hastverk** → 7 typer interessenter.
- **Institusjonell teori:** Organisasjoner blir like (isomorfisme) pga press fra lover, normer, kulturelle koder.
### Carrolls pyramide (1991) — nedenfra og opp
1. **Økonomisk** — vær lønnsom (grunnlaget)
2. **Juridisk** — adlyd loven
3. **Etisk** — gjør det riktige, selv om det ikke er lovpålagt
4. **Filantropisk** — vær en god bedriftsborger (frivillig)
### Friedman vs Freeman — den klassiske debatten
- **Friedman (1970):** «The social responsibility of business is to increase its profits.» Aksjonærverdi.
- **Freeman (1984):** Stakeholder-tilnærming — ansatte, kunder, leverandører, lokalsamfunn, miljø.
- I dag: **Begge har poenger** — bedriften må være lønnsom, men eksternaliteter må prises inn (regulering, CSRD).
### Sosial søyle
**Intern:** Obligatorisk (AML, lover) → Avtalt (kollektivavtaler) → Frivillig (CSR).
**Ekstern:** Filantropi, Cause Related Marketing, lokalsamfunn.
---
## Oppgave 4 — Case-drøfting
### Oppskrift på et godt svar
1. **Les casen — identifiser de etiske/bærekrafts-utfordringene.**
2. **Velg teori(er):** F.eks. Carrolls pyramide + stakeholder-teori + CSRD-rammeverk.
3. **Redegjør for teorien kort** — definer presist, navn opphavsperson + årstall.
4. **Anvend teori på casen:** Hvem er interessentene? Hvilken pilar i pyramiden krenkes? Hvilke eksternaliteter oppstår?
5. **Drøft alternativer:** Hva ville Friedman gjort? Hva ville Freeman gjort? Hva sier Kvalnes' hjul?
6. **Konkluder med refleksjon:** Hvilken løsning er forsvarlig — og hvorfor?
### Typisk case-tema (oljeselskap + CSRD)
> Du er bærekraftsansvarlig i et oljeselskap. CSRD krever rapportering. Hvordan tilnærmer du deg?
**Skissesvar (struktur):**
- **Verktøy:** Dobbel vesentlighet (CSRD-krav: rapporter både påvirkning UT og påvirkning INN)
- **Teori:** Stakeholder-mapping (Mitchells modell — myndigheter = avgjørende; NGOer = krevende)
- **Implementering:** 5 steg — Planlegging → Interessentdialog → Rapportering → Verifikasjon → Oppfølging
- **Strategi:** CSV-tilnærming — koble grønn omstilling til konkurranseevne (Equinors energiomstilling)
- **Kritisk refleksjon:** «Greenwashing»-risiko, motvekst-perspektiv, sterk vs svak bærekraft
---
## Navn å nevne (cheatsheet)
| Navn | Årstall | Bidrag |
|---|---|---|
| **Aristoteles** | ca. 350 f.Kr. | Dydsetikk, den gylne middelvei |
| **Kant** | 1785 | Pliktetikk, kategorisk imperativ |
| **Mill** | 1863 | Utilitarisme, konsekvensetikk |
| **Bowen** | 1953 | «Social Responsibilities of the Businessman» (CSR-grunnlegger) |
| **Friedman** | 1970 | Aksjonærverdi, kritikk av CSR |
| **Freeman** | 1984 | Stakeholder-teori |
| **Carroll** | 1991 | CSR-pyramiden |
| **Brundtland** | 1987 | Bærekraftig utvikling definert |
| **Elkington** | 1994 | Triple Bottom Line |
| **Mitchell, Agle & Wood** | 1997 | Stakeholder-attributter (makt/legitimitet/hastverk) |
| **Porter & Kramer** | 2006 | Creating Shared Value (CSV) |
| **Bakan** | 2004 | «The Corporation» — kritikk av selskapet som psykopat |
| **Raworth** | 2017 | Smultringmodellen |
| **Kvalnes** | 2020-tallet | Navigasjonshjulet, etiske dilemmaer |
---
## EU-rammeverket på 30 sekunder
- **Green Deal** — bred strategi for klimanøytralt Europa innen 2050
- **CSRD** — Corporate Sustainability Reporting Directive. Krav om bærekraftsrapportering fra 2024/2025/2026 etter størrelse
- **Dobbel vesentlighet** — rapporter både *påvirkning ut* (impact) og *påvirkning inn* (financial)
- **EU-taksonomien** — klassifiseringssystem for grønne aktiviteter
- **ESRS** — standardene som CSRD bruker (E1-E5 miljø, S1-S4 sosial, G1 styring)
## Norske lover
- **Grunnloven § 112** — rett til miljø
- **Åpenhetsloven (2022)** — aktsomhetsvurdering for menneskerettigheter
- **Regnskapsloven § 3-3c** — rapportering av samfunnsansvar
- **Arbeidsmiljøloven** — sosial pilar intern
## Frivillige standarder
- **ISO 26000** — veiledning for samfunnsansvar (ikke sertifiserbar)
- **ISO 14001** — miljøledelse (sertifiserbar)
- **GRI** — Global Reporting Initiative, mest brukte rapporteringsstandard
- **SA8000** — sosial sertifisering (arbeidsforhold)
---
## Formuleringer som hever karakteren
- **Definér først:** «Med X menes …», «X kan forstås som …»
- **Vis spekter:** «På den ene siden hevder Friedman (1970) … På den andre siden argumenterer Freeman (1984) …»
- **Koble teori til praksis:** «Dette kan illustreres med …»
- **Reflekter kritisk:** «En innvending mot denne tilnærmingen er …», «Et viktig forbehold er …»
- **Bind sammen:** «Dette henger sammen med …», «I forlengelsen av dette …»
- **Konkluder med substans:** Ikke «alt har for- og bakdeler» — ta et standpunkt og begrunn.
---
## Hvis du har 30 minutter igjen
1. Les denne tl;dr én gang til
2. Test deg på 10 quiz-spørsmål i appen
3. Skum tema-sidene — fokuser på definisjoner og navn
4. Pust dypt. Du har dette.
> ***Lykke til, Stian.***