204 lines
9.6 KiB
Markdown
204 lines
9.6 KiB
Markdown
|
|
# tl;dr — det aller viktigste til eksamen
|
|||
|
|
|
|||
|
|
> **Skriftlig Inspera · 4 timer · mandag 01.06.2026 kl 09:00 · campus Gjøvik · Hjelpemiddel: Kode E**
|
|||
|
|
>
|
|||
|
|
> 4 oppgaver à 25 %. Bruk **navngitte teoretikere**, **ett konkret eksempel** per resonnement, og **klar struktur** (definer → forklar → eksempel → reflekter).
|
|||
|
|
|
|||
|
|
---
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## Hvis du kun husker 5 ting
|
|||
|
|
|
|||
|
|
1. **Brundtland 1987:** «Utvikling som tilfredsstiller dagens behov uten å ødelegge fremtidige generasjoners muligheter til å tilfredsstille sine behov.»
|
|||
|
|
2. **Triple Bottom Line (Elkington 1994):** People · Planet · Profit — bærekraft er balansen.
|
|||
|
|
3. **Carrolls pyramide (1991):** Økonomisk → Juridisk → Etisk → Filantropisk ansvar.
|
|||
|
|
4. **CSR vs CSV:** CSR = «ved siden av» kjernevirksomheten. CSV (Porter & Kramer 2006) = integrert i strategi, skaper felles verdi.
|
|||
|
|
5. **Kvalnes Navigasjonshjul:** 6 perspektiver før beslutning — Juss, Identitet, Etikk, Økonomi, Omdømme, Moral.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
---
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## Eksamen i fire deler
|
|||
|
|
|
|||
|
|
| # | Tema | Vekt | Format |
|
|||
|
|
|---|---|---|---|
|
|||
|
|
| 1 | **Etikk** | 25 % | 3–5 mindre spørsmål |
|
|||
|
|
| 2 | **Bærekraft** | 25 % | 3–5 mindre spørsmål |
|
|||
|
|
| 3 | **Samfunnsansvar** | 25 % | 3–5 mindre spørsmål |
|
|||
|
|
| 4 | **Case-drøfting** | 25 % | Lengre case, bruk teori |
|
|||
|
|
|
|||
|
|
---
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## Oppgave 1 — Etikk
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### Definer kort
|
|||
|
|
|
|||
|
|
- **Etikk** = systematisk refleksjon over rett/galt (fag). **Moral** = personlige/felles oppfatninger (praksis).
|
|||
|
|
- **Etisk dilemma** = valg mellom alternativer hvor alle har gode argumenter — ingen er åpenbart riktig.
|
|||
|
|
- **Pliktetikk (Kant):** Handle etter regler som kunne være universelle. Behandle mennesker som mål, aldri kun som middel.
|
|||
|
|
- **Konsekvensetikk (Mill):** Bedøm handlinger ut fra resultatet. Utilitarisme = mest lykke for flest.
|
|||
|
|
- **Dydsetikk (Aristoteles):** Fokus på karakter og dyder. Hvilken person ønsker jeg å være?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### De 6 etiske prinsippene
|
|||
|
|
1. **Likhet** — like tilfeller skal behandles likt
|
|||
|
|
2. **Autonomi** — respekt for selvbestemmelse
|
|||
|
|
3. **Velgjørenhet** — aktivt gjøre godt
|
|||
|
|
4. **Ikke-skade** — ikke påføre skade (Hippokrates)
|
|||
|
|
5. **Rettferdighet** — rettferdig fordeling
|
|||
|
|
6. **Føre-var** — handle med forsiktighet ved usikker risiko
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### Kvalnes' Navigasjonshjul (s. 258)
|
|||
|
|
> **Hva gjør du?** ← still spørsmålene under
|
|||
|
|
- Juss — er det lovlig?
|
|||
|
|
- Identitet — passer det med våre verdier?
|
|||
|
|
- Etikk — lar det seg begrunne?
|
|||
|
|
- Økonomi — lønner det seg?
|
|||
|
|
- Omdømme — beholder vi troverdighet?
|
|||
|
|
- Moral — er det riktig?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### Hvorfor etiske kodekser (Code of Conduct)
|
|||
|
|
- Tydeliggjør forventninger til atferd
|
|||
|
|
- Beskytter omdømme og legitimitet
|
|||
|
|
- Forebygger korrupsjon og varslingssaker
|
|||
|
|
- **Kritikk:** kan bli «hyllevare» uten reell forankring
|
|||
|
|
|
|||
|
|
---
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## Oppgave 2 — Bærekraft
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### Definer kort
|
|||
|
|
|
|||
|
|
- **Bærekraftig utvikling** = Brundtland-definisjonen (over).
|
|||
|
|
- **Triple Bottom Line:** People + Planet + Profit i balanse.
|
|||
|
|
- **Sirkulær økonomi:** Lukket loop — råmaterialer → design → produksjon → bruk/gjenbruk → resirkulering. Reduserer avfall og uttak.
|
|||
|
|
- **Svak vs sterk bærekraft:** Svak = naturkapital kan erstattes av kapital. Sterk = naturkapital er kritisk.
|
|||
|
|
- **Planetens tålegrenser (Stockholm 2009):** 9 grenser; flere er overskredet (klima, biologisk mangfold, nitrogen/fosfor).
|
|||
|
|
- **Smultringmodellen (Raworth 2017):** Sosialt fundament (innside) + økologisk tak (utside).
|
|||
|
|
- **Motvekst/Degrowth:** Utfordrer uendelig vekst. 4 pilarer: ressursbevissthet, rettferdighet, lokalisering, livskvalitet.
|
|||
|
|
- **SDG:** 17 mål, 169 delmål, vedtatt 2015, frist 2030.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### Bærekraft vs sirkulær økonomi
|
|||
|
|
Bærekraft er det **brede målet** (People/Planet/Profit). Sirkulær økonomi er et **verktøy** for å oppnå miljø-pilaren ved å kutte avfall og uttak. Sirkulær økonomi ≠ automatisk bærekraft (kan være sosialt urettferdig).
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### Konkrete norske eksempler å nevne
|
|||
|
|
- **Tomra:** pantesystem som muliggjør sirkulær økonomi
|
|||
|
|
- **Storebrand / Oljefondet:** ESG-screening i investeringer
|
|||
|
|
- **Equinor:** energiomstilling under CSRD-krav (case-relevant!)
|
|||
|
|
- **IKEA Norge:** sirkulær møbel-leie og tilbakekjøp
|
|||
|
|
|
|||
|
|
---
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## Oppgave 3 — Samfunnsansvar (CSR)
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### Definer kort
|
|||
|
|
|
|||
|
|
- **CSR:** Ansvaret selskaper påtar seg for miljø, samfunn og mennesker — **utover** det lovpålagte.
|
|||
|
|
- **CSV (Porter & Kramer 2006):** Skape felles verdi — bedrift tjener penger ved å løse samfunnsproblemer.
|
|||
|
|
- **Eksternaliteter:** Kostnader/fordeler som påvirker tredjepart uten å fanges i markedstransaksjonen. Negativ ekst. = forurensning. Positiv ekst. = utdanning.
|
|||
|
|
- **Stakeholder-teori (Freeman 1984):** God ledelse balanserer hensynet til alle som påvirkes — ikke bare aksjonærer.
|
|||
|
|
- **Mitchells modell (1997):** 3 attributter — **Makt**, **Legitimitet**, **Hastverk** → 7 typer interessenter.
|
|||
|
|
- **Institusjonell teori:** Organisasjoner blir like (isomorfisme) pga press fra lover, normer, kulturelle koder.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### Carrolls pyramide (1991) — nedenfra og opp
|
|||
|
|
1. **Økonomisk** — vær lønnsom (grunnlaget)
|
|||
|
|
2. **Juridisk** — adlyd loven
|
|||
|
|
3. **Etisk** — gjør det riktige, selv om det ikke er lovpålagt
|
|||
|
|
4. **Filantropisk** — vær en god bedriftsborger (frivillig)
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### Friedman vs Freeman — den klassiske debatten
|
|||
|
|
- **Friedman (1970):** «The social responsibility of business is to increase its profits.» Aksjonærverdi.
|
|||
|
|
- **Freeman (1984):** Stakeholder-tilnærming — ansatte, kunder, leverandører, lokalsamfunn, miljø.
|
|||
|
|
- I dag: **Begge har poenger** — bedriften må være lønnsom, men eksternaliteter må prises inn (regulering, CSRD).
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### Sosial søyle
|
|||
|
|
**Intern:** Obligatorisk (AML, lover) → Avtalt (kollektivavtaler) → Frivillig (CSR).
|
|||
|
|
**Ekstern:** Filantropi, Cause Related Marketing, lokalsamfunn.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
---
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## Oppgave 4 — Case-drøfting
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### Oppskrift på et godt svar
|
|||
|
|
|
|||
|
|
1. **Les casen — identifiser de etiske/bærekrafts-utfordringene.**
|
|||
|
|
2. **Velg teori(er):** F.eks. Carrolls pyramide + stakeholder-teori + CSRD-rammeverk.
|
|||
|
|
3. **Redegjør for teorien kort** — definer presist, navn opphavsperson + årstall.
|
|||
|
|
4. **Anvend teori på casen:** Hvem er interessentene? Hvilken pilar i pyramiden krenkes? Hvilke eksternaliteter oppstår?
|
|||
|
|
5. **Drøft alternativer:** Hva ville Friedman gjort? Hva ville Freeman gjort? Hva sier Kvalnes' hjul?
|
|||
|
|
6. **Konkluder med refleksjon:** Hvilken løsning er forsvarlig — og hvorfor?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### Typisk case-tema (oljeselskap + CSRD)
|
|||
|
|
> Du er bærekraftsansvarlig i et oljeselskap. CSRD krever rapportering. Hvordan tilnærmer du deg?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
**Skissesvar (struktur):**
|
|||
|
|
- **Verktøy:** Dobbel vesentlighet (CSRD-krav: rapporter både påvirkning UT og påvirkning INN)
|
|||
|
|
- **Teori:** Stakeholder-mapping (Mitchells modell — myndigheter = avgjørende; NGOer = krevende)
|
|||
|
|
- **Implementering:** 5 steg — Planlegging → Interessentdialog → Rapportering → Verifikasjon → Oppfølging
|
|||
|
|
- **Strategi:** CSV-tilnærming — koble grønn omstilling til konkurranseevne (Equinors energiomstilling)
|
|||
|
|
- **Kritisk refleksjon:** «Greenwashing»-risiko, motvekst-perspektiv, sterk vs svak bærekraft
|
|||
|
|
|
|||
|
|
---
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## Navn å nevne (cheatsheet)
|
|||
|
|
|
|||
|
|
| Navn | Årstall | Bidrag |
|
|||
|
|
|---|---|---|
|
|||
|
|
| **Aristoteles** | ca. 350 f.Kr. | Dydsetikk, den gylne middelvei |
|
|||
|
|
| **Kant** | 1785 | Pliktetikk, kategorisk imperativ |
|
|||
|
|
| **Mill** | 1863 | Utilitarisme, konsekvensetikk |
|
|||
|
|
| **Bowen** | 1953 | «Social Responsibilities of the Businessman» (CSR-grunnlegger) |
|
|||
|
|
| **Friedman** | 1970 | Aksjonærverdi, kritikk av CSR |
|
|||
|
|
| **Freeman** | 1984 | Stakeholder-teori |
|
|||
|
|
| **Carroll** | 1991 | CSR-pyramiden |
|
|||
|
|
| **Brundtland** | 1987 | Bærekraftig utvikling definert |
|
|||
|
|
| **Elkington** | 1994 | Triple Bottom Line |
|
|||
|
|
| **Mitchell, Agle & Wood** | 1997 | Stakeholder-attributter (makt/legitimitet/hastverk) |
|
|||
|
|
| **Porter & Kramer** | 2006 | Creating Shared Value (CSV) |
|
|||
|
|
| **Bakan** | 2004 | «The Corporation» — kritikk av selskapet som psykopat |
|
|||
|
|
| **Raworth** | 2017 | Smultringmodellen |
|
|||
|
|
| **Kvalnes** | 2020-tallet | Navigasjonshjulet, etiske dilemmaer |
|
|||
|
|
|
|||
|
|
---
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## EU-rammeverket på 30 sekunder
|
|||
|
|
|
|||
|
|
- **Green Deal** — bred strategi for klimanøytralt Europa innen 2050
|
|||
|
|
- **CSRD** — Corporate Sustainability Reporting Directive. Krav om bærekraftsrapportering fra 2024/2025/2026 etter størrelse
|
|||
|
|
- **Dobbel vesentlighet** — rapporter både *påvirkning ut* (impact) og *påvirkning inn* (financial)
|
|||
|
|
- **EU-taksonomien** — klassifiseringssystem for grønne aktiviteter
|
|||
|
|
- **ESRS** — standardene som CSRD bruker (E1-E5 miljø, S1-S4 sosial, G1 styring)
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## Norske lover
|
|||
|
|
|
|||
|
|
- **Grunnloven § 112** — rett til miljø
|
|||
|
|
- **Åpenhetsloven (2022)** — aktsomhetsvurdering for menneskerettigheter
|
|||
|
|
- **Regnskapsloven § 3-3c** — rapportering av samfunnsansvar
|
|||
|
|
- **Arbeidsmiljøloven** — sosial pilar intern
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## Frivillige standarder
|
|||
|
|
|
|||
|
|
- **ISO 26000** — veiledning for samfunnsansvar (ikke sertifiserbar)
|
|||
|
|
- **ISO 14001** — miljøledelse (sertifiserbar)
|
|||
|
|
- **GRI** — Global Reporting Initiative, mest brukte rapporteringsstandard
|
|||
|
|
- **SA8000** — sosial sertifisering (arbeidsforhold)
|
|||
|
|
|
|||
|
|
---
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## Formuleringer som hever karakteren
|
|||
|
|
|
|||
|
|
- **Definér først:** «Med X menes …», «X kan forstås som …»
|
|||
|
|
- **Vis spekter:** «På den ene siden hevder Friedman (1970) … På den andre siden argumenterer Freeman (1984) …»
|
|||
|
|
- **Koble teori til praksis:** «Dette kan illustreres med …»
|
|||
|
|
- **Reflekter kritisk:** «En innvending mot denne tilnærmingen er …», «Et viktig forbehold er …»
|
|||
|
|
- **Bind sammen:** «Dette henger sammen med …», «I forlengelsen av dette …»
|
|||
|
|
- **Konkluder med substans:** Ikke «alt har for- og bakdeler» — ta et standpunkt og begrunn.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
---
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## Hvis du har 30 minutter igjen
|
|||
|
|
|
|||
|
|
1. Les denne tl;dr én gang til
|
|||
|
|
2. Test deg på 10 quiz-spørsmål i appen
|
|||
|
|
3. Skum tema-sidene — fokuser på definisjoner og navn
|
|||
|
|
4. Pust dypt. Du har dette.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
> ***Lykke til, Stian.***
|