# Fast-track — hele pensum uten gjentakelse

Faget gjentar seg selv på tvers av 12 uker: Brundtland dukker opp i uke 2, 7 og 16; Triple Bottom Line i uke 2, 7, 8 og 10; Friedman og Freeman i uke 6, 7 og 8; de seks prinsippene i uke 3 og 5. **Fast-track lærer hvert begrep én gang** — organisert etter de fire eksamensoppgavene, ikke etter uke. Hver modul gir deg kjernen, en huskeregel, et konkret eksempel du kan bruke, og fellene som trekker ned.

<!--MODULE:1-->

## Modul 1 · Etikk — grunnmuren

> **Mål:** Kunne definere etikk presist, skille de nære begrepene, og kjenne de seks prinsippene som er verktøykassen i all etisk vurdering.

### Etikk vs. moral vs. jus

Dette skillet kommer nesten alltid som kortsvar. Hold det knivskarpt:

| Begrep | Hva det er | Læres |
|---|---|---|
| **Etikk** | Systematisk *refleksjon* over rett og galt — et fag | Gjennom studier |
| **Moral** | De *praktiserte* normene og verdiene våre | Gjennom omgang med andre |
| **Jus** | Det *formelle* regelverket håndhevet av staten | Vedtas og kodifiseres |

<div class="callout callout--huske"><span class="callout__label">Huskeregel</span><div><strong>Etikk = teori. Moral = praksis. Jus = paragraf.</strong> Etikk spør «hvorfor er det galt?», moral sier «sånn gjør vi det», jus sier «det står i loven».</div></div>

To beslektede par du må kunne:

- **Normativ etikk** = hva man *bør* gjøre (gir veiledning). **Deskriptiv etikk** = hva folk *faktisk* mener (beskriver, dømmer ikke).
- **Etisk dilemma** = konflikt mellom *prinsipper/teorier*. **Moralsk dilemma** = konflikt om hva man *faktisk burde gjøre* her og nå.

### Ekte vs. falskt dilemma

- **Ekte dilemma:** begge valg er like gode/dårlige — ingen er åpenbart riktig. (Eks: varsle om miljøskade og risikere oppsigelse, eller tie?)
- **Falskt dilemma:** det er klart hva som er riktig, men fristende å velge noe annet av egeninteresse. (Eks: jukse på eksamen.)

<div class="callout callout--felle"><span class="callout__label">Eksamensfelle</span><div>Et <strong>ekte</strong> dilemma har ingen fasit — poenget er <strong>god argumentasjon</strong>, ikke å «velge riktig». Falskt dilemma er egentlig en fristelse, ikke et dilemma.</div></div>

### De 6 etiske prinsippene

Medisinsk-etiske prinsipper som også brukes i næringslivet. Lær dem utenat — de er verktøyet i case-drøftingen.

1. **Likhet** — like tilfeller behandles likt; samme regler for alle.
2. **Autonomi** — retten til å bestemme over seg selv.
3. **Velgjørenhet** — plikten til aktivt å gjøre godt.
4. **Ikke-skade** — ikke påføre skade ved **kjent** risiko.
5. **Rettferdighet** — rimelig fordeling; ulike behov kan kreve ulik behandling.
6. **Føre-var** — vær forsiktig ved **usikker, men potensielt alvorlig** risiko.

<div class="callout callout--huske"><span class="callout__label">Huskeregel</span><div><strong>«La Alle Velge Ikke-skadelig, Rettferdig og Forsiktig»</strong> → <strong>L</strong>ikhet, <strong>A</strong>utonomi, <strong>V</strong>elgjørenhet, <strong>I</strong>kke-skade, <strong>R</strong>ettferdighet, <strong>F</strong>øre-var.</div></div>

To kontraster som testes igjen og igjen:

- **Likhet vs. rettferdighet:** Likhet = *samme* behandling. Rettferdighet = *rimelig* behandling. Utvidet eksamenstid for en student med dysleksi er rettferdig, men ikke lik behandling — og det er helt riktig.
- **Ikke-skade vs. føre-var:** Ikke-skade = *vi vet det er farlig* (et bevist diskriminerende KI-system bør stoppes). Føre-var = *vi vet ikke nok* (et nytt KI-system med ukjente konsekvenser bør testes grundig før lansering).

<div class="callout callout--eksempel"><span class="callout__label">Bruk dette eksempelet</span><div><strong>KI i rekruttering:</strong> En HR-modell rangerer søkere raskt, men viser bias. Her kolliderer <strong>rettferdighet</strong> (ikke diskriminere) med <strong>autonomi</strong> (kandidatene samtykket til databruk) og <strong>ikke-skade/føre-var</strong>. Ett eksempel som dekker fire prinsipper.</div></div>

<!--MODULE:2-->

## Modul 2 · Etikk — de tre teoriene & beslutningsverktøyene

> **Mål:** Knytte riktig teoretiker til riktig teori, kjenne Kants to formuleringer, og kunne bruke Navigasjonshjulet aktivt på en case.

### De tre store teoriene

Hovedaksen er **konsekvensetikk** (ser på utfallet) vs. **ikke-konsekvensetikk** (ser på plikt eller karakter).

| Teori | Opphav | Hva teller | Hovedspørsmål |
|---|---|---|---|
| **Konsekvensetikk / utilitarisme** | **Mill** | Konsekvensene for alle | «Hva gir mest lykke for flest?» |
| **Pliktetikk (deontologi)** | **Kant** | Plikt og regel, uansett utfall | «Er handlingen riktig i seg selv?» |
| **Dydsetikk** | **Aristoteles** | Personens karakter | «Hva ville et godt menneske gjort?» |

<div class="callout callout--huske"><span class="callout__label">Huskeregel</span><div><strong>De 3 R-ene:</strong> <strong>R</strong>esultat (Mill), <strong>R</strong>egel (Kant), <strong>R</strong>ollemodell (Aristoteles). Knytt alltid navnet til teorien — det er en gratis-feil å bytte dem om.</div></div>

### Kants kategoriske imperativ — to formuleringer

1. **Universaliserbarhet:** «Handle bare etter den maksimen du samtidig kan ville skal bli en allmenn lov.» → *Ville det vært greit om alle gjorde dette?*
2. **Humanitetsformuleringen:** Behandle mennesker «alltid som et mål, aldri bare som et middel.»

<div class="callout callout--eksempel"><span class="callout__label">Bruk dette eksempelet</span><div><strong>Villedende markedsføring (Kant):</strong> «Ville det vært greit om alle bedrifter løy i reklamen?» Nei — det ville rasere tilliten markedet hviler på. I tillegg brukes kunden <strong>bare som middel</strong> til salg. Dobbelt fordømt av Kant.</div></div>

Tre nyanser sensor liker å høre:
- **Utilitarismens svakhet:** kan rettferdiggjøre overgrep mot et mindretall hvis det øker totalnytten; lykke er vanskelig å måle.
- **Dydsetikkens særtrekk:** krever **praktisk klokskap (phronesis)** og situasjonsforståelse — kan *ikke* reduseres til faste regler. Målet er **eudaimonia** (det gode liv).
- **Diskursetikk** (Habermas-inspirert): det rette finnes gjennom åpen, tvangsfri dialog der det beste argumentet vinner.

### Kvalnes' Navigasjonshjul — verktøyet for oppgave 4

Spør «Hva gjør du?» fra seks perspektiver før du beslutter:

| Perspektiv | Spørsmål |
|---|---|
| **Juss** | Er det lovlig? |
| **Identitet** | Er det i samsvar med verdiene våre? |
| **Moral** | Er det riktig? |
| **Omdømme** | Beholder vi troverdigheten? |
| **Økonomi** | Lønner det seg? |
| **Etikk** | Lar det seg begrunne? |

<div class="callout callout--huske"><span class="callout__label">Huskeregel</span><div>Navigasjonshjulet = <strong>JIMØØE</strong> (Juss, Identitet, Moral, Omdømme, Økonomi, Etikk). Bruk det aktivt på casen — gå gjennom alle seks, ikke bare nevn at det finnes.</div></div>

**Crane & Mattens 5-fasemodell** (alternativt rammeverk): Identifisere problem → Innhente informasjon → Velge mellom alternativer → Gjennomføre → Resultat/læring (sirkulær, sløyfer tilbake).

<div class="callout callout--felle"><span class="callout__label">Eksamensfelle</span><div>Ikke bland sammen <strong>konsekvensetikk</strong> og Kant: at konsekvensene avgjør moralsk riktighet er <em>kjernen i utilitarisme</em> og <em>feil</em> for Kant. Hos Kant ligger verdien i motivet/viljen.</div></div>

<!--MODULE:3-->

## Modul 3 · Bærekraft

> **Mål:** Definere bærekraft ordrett, kjenne de tre pilarene og modellene (tålegrenser, smultring, sirkulær økonomi), og kunne skille bærekraft fra sirkulær økonomi.

### Fundamentet

- **Brundtland (1987)** — lær ordrett: «En utvikling som imøtekommer dagens behov uten å ødelegge mulighetene for at kommende generasjoner skal få dekket sine behov.»
- **Triple Bottom Line (Elkington 1994/97):** **People · Planet · Profit** — bærekraft er balansen i snittet av de tre.
- **Svak vs. sterk bærekraft:** Svak = naturkapital kan erstattes av annen kapital. Sterk = naturkapital er kritisk og uerstattelig.
- **SDG:** 17 mål, 169 delmål, vedtatt 2015, frist 2030.

<div class="callout callout--huske"><span class="callout__label">Huskeregel</span><div><strong>3 P-er:</strong> People, Planet, Profit. SDG-«kaken»: økonomien ligger <em>inni</em> samfunnet, som ligger <em>inni</em> biosfæren — ikke tre likestilte søyler. Biosfæren bærer alt.</div></div>

### Tre modeller du må kunne

- **Planetens tålegrenser** (Stockholm Resilience Centre, fra 2009): 9 grenser for et trygt handlingsrom. **Per 2023/25 er 6–7 av 9 overskredet** (bl.a. klima, biologisk mangfold, nitrogen/fosfor).
- **Smultringmodellen (Raworth 2017):** Indre ring = **sosialt fundament** (grunnbehov; under = underforbruk). Ytre ring = **økologisk tak** (tålegrensene; over = overforbruk). Mellom dem: «et trygt og rettferdig rom for menneskeheten».
- **Sirkulær økonomi** (Oxford 2022): lukket loop — *Råmaterialer → bærekraftig design → produksjon → distribusjon → bruk/gjenbruk/reparasjon → innsamling → resirkulering*. Reduserer uttak, avfall og utslipp.

<div class="callout callout--felle"><span class="callout__label">Eksamensfelle</span><div><strong>Bærekraft ≠ sirkulær økonomi.</strong> Bærekraft er det <em>brede målet</em> (People/Planet/Profit). Sirkulær økonomi er ett <em>verktøy</em> for miljø-pilaren. Sirkulær ≠ automatisk bærekraftig (kan være sosialt urettferdig).</div></div>

**Lineær → resirkulering → sirkulær:** Take-Make-Use-**Waste** (mye avfall) → legger til Recycle (mindre) → Reuse/Repair/Recycle/Return (mål: null avfall). **10R-rammeverket (Kirchherr)** rangerer strategier fra mest sirkulær (R0 Refuse) til minst (R9 Recover/energigjenvinning).

### Vekst-debatten (uke 16)

- **Grønn vekst:** fortsett å vokse, men miljøvennlig.
- **Motvekst / degrowth:** begrens veksten — uendelig vekst er uforenlig med planetens grenser. Fire pilarer: **Ressursbevissthet, Rettferdighet, Lokalisering, Livskvalitet**.
- **Jason Hickel** (*Less is More*): grønn vekst gir i praksis bare **relativ frikobling** (utslipp øker saktere enn BNP), mens klimamålene krever **absolutt frikobling** (utslipp går *ned* mens BNP vokser).

<div class="callout callout--eksempel"><span class="callout__label">Norske eksempler å nevne</span><div><strong>IKEA Norge</strong> (reparasjon/videresalg = sirkulær), <strong>Tomra</strong> (pantesystem), <strong>Storebrand/Oljefondet</strong> (ESG-screening), <strong>Equinor</strong> (energiomstilling — case-gull). Norge er bare <strong>2,4 % sirkulær</strong> (verden ~8,6 %) — et tall som imponerer.</div></div>

<!--MODULE:4-->

## Modul 4 · Samfunnsansvar (CSR)

> **Mål:** Definere CSR og CSV, kjenne Carrolls pyramide og den klassiske debatten, og kunne kartlegge interessenter med Mitchells modell.

### Kjernedefinisjoner

- **CSR:** ansvaret selskaper påtar seg for miljø, samfunn og mennesker — **utover** det lovpålagte.
- **CSV (Porter & Kramer 2006):** skap *felles* verdi — bedriften tjener penger *ved å* løse samfunnsproblemer.
- **Eksternaliteter:** kostnader/fordeler som rammer en tredjepart uten å fanges av markedsprisen. Negativ = forurensning; positiv = utdanning/vaksinasjon. **Samfunnsansvarlig drift = ta ansvar for de negative eksternalitetene = positiv nettoeffekt** (s. 200).

<div class="callout callout--felle"><span class="callout__label">CSR vs. CSV — kommer ofte</span><div><strong>CSR</strong> er ofte eksternt drevet og ligger «ved siden av» kjernevirksomheten (filantropi). <strong>CSV</strong> er integrert i strategien og kobler samfunnsnytte direkte til verdiskaping. CSV er «syntesen» som demper Friedman-vs-Freeman-konflikten.</div></div>

### Carrolls pyramide (1991)

Fire nivåer nedenfra og opp — det nederste bærer resten:

1. **Økonomisk** — vær lønnsom (grunnlaget; uten dette ingen bedrift).
2. **Juridisk** — adlyd loven.
3. **Etisk** — gjør det riktige, også når loven ikke krever det.
4. **Filantropisk** — vær en god bedriftsborger (frivillig).

<div class="callout callout--huske"><span class="callout__label">Huskeregel</span><div>Pyramiden nedenfra: <strong>Tjen → Følg → Gjør rett → Gi tilbake.</strong> (Økonomisk, Juridisk, Etisk, Filantropisk.) Økonomisk er bunnen <em>fordi</em> en bedrift som ikke tjener penger ikke kan eksistere — og dermed ikke oppfylle de andre.</div></div>

### Den klassiske debatten — fire posisjoner

- **Bowen (1953):** «CSR-feltets far» — bedrifter har moralsk ansvar utover profitt.
- **Friedman (1970):** «The social responsibility of business is to increase its profits» — aksjonærverdi innenfor lovens rammer; markedet, ikke bedriften, løser samfunnsproblemer.
- **Freeman (1984):** stakeholder-teori — balanser alle som påvirkes (ansatte, kunder, leverandører, lokalsamfunn, miljø), ikke bare aksjonærene.
- **Bakan (2004):** *The Corporation* — bedriften er «institusjonalisert psykopati» som strukturelt jakter profitt; krever demokratisk regulering.

<div class="callout callout--eksempel"><span class="callout__label">Slik bruker du debatten</span><div>«På den ene siden hevder <strong>Friedman (1970)</strong> at… På den andre siden argumenterer <strong>Freeman (1984)</strong> for… <strong>Porter & Kramer (CSV)</strong> løser spenningen ved at profitt og samfunnsnytte forenes.» Denne trekanten hever et hvilket som helst svar.</div></div>

### Interessenter & institusjoner

- **Stakeholder vs. shareholder:** interessent (alle som påvirkes/påvirker) vs. aksjonær (eier).
- **Mitchell, Agle & Wood (1997):** tre attributter — **Makt, Legitimitet, Hastverk** → 7 typer. **Avgjørende** = alle tre (høyest prioritet). To av tre: dominerende (makt+legitimitet), avhengig (legitimitet+hastverk), farlig (makt+hastverk). Én: sovende (makt), frivillig (legitimitet), krevende (hastverk).
- **Institusjonell teori:** *institusjon* = de usynlige reglene/normene/forventningene; *virksomhet* = den konkrete aktøren som tilpasser seg for å få **legitimitet**. **Isomorfisme** = organisasjoner blir like pga. press. **Scotts tre søyler:** regulativ (lover), normativ (verdier), kulturell-kognitiv («slik gjør vi det her»).

<div class="callout callout--huske"><span class="callout__label">Huskeregel</span><div>Mitchell = <strong>MLH</strong> (Makt, Legitimitet, Hastverk). En miljøaktivist har ofte legitimitet + hastverk men mangler makt → <strong>avhengig</strong>, til den allierer seg med medier/myndigheter og blir <strong>avgjørende</strong>.</div></div>

### Sosial pilar (uke 10)

- **Intern søyle:** Obligatorisk (lov, Arbeidsmiljøloven) → Avtalt (tariff/fagforening) → **Frivillig (= ekte CSR)**.
- **Ekstern søyle:** filantropi, sponsing, **Cause Related Marketing** (CRM — donér per kjøp).

<div class="callout callout--felle"><span class="callout__label">Norsk poeng som imponerer</span><div>Mye som er «frivillige ansattgoder» i USA er <strong>lovpålagt i Norge</strong> (folketrygd, ferie) — da er det <em>ikke</em> CSR, men en plikt. Bare den <strong>frivillige</strong> delen er strengt tatt CSR. Klassisk CRM-eksempel: American Express + Frihetsgudinnen (1983).</div></div>

<!--MODULE:5-->

## Modul 5 · Verktøy, implementering & case-oppskrift

> **Mål:** Kjenne verktøykassen (standarder, lover, CSRD), de fem implementeringsstegene, og ha en ferdig mal for case-oppgaven (oppgave 4).

### Obligatorisk vs. frivillig verktøykasse

| Obligatorisk (må) | Frivillig (velger) |
|---|---|
| CSRD, Åpenhetsloven (2022), Regnskapsloven §3-3c, Grunnloven §112 | ISO-standarder, GRI, Code of Conduct, miljømerker |

- **ISO-trekanten:** **ISO 26000** = People/samfunnsansvar (*ikke* sertifiserbar, kun veiledende) · **ISO 14001** = Planet/miljø (sertifiserbar) · **ISO 9001** = Profit/kvalitet (sertifiserbar).
- **GRI** = mest brukte globale rapporteringsstandard — bærekraftsrapporteringens «felles språk».
- **Reaktiv** (defensiv, beskytt omdømme) vs. **proaktiv** (integrert i strategi/DNA — mest moden, gir konkurransefortrinn).

<div class="callout callout--felle"><span class="callout__label">Eksamensfelle</span><div><strong>ISO 26000 kan ikke sertifiseres</strong> — den er kun veiledende. ISO 14001 og 9001 kan sertifiseres. Dette spørres direkte.</div></div>

### EU-rammeverket & CSRD

- **Green Deal:** klimanøytralt Europa innen 2050.
- **CSRD** (Corporate Sustainability Reporting Directive): lovpålagt ESG-rapportering — innfases 2024 (store allmenn-interesse) → 2025 (store foretak) → 2026 (børsnoterte SMB).
- **Dobbel vesentlighet** = CSRD-kjernen: rapporter både **påvirkning UT** (impact materiality — hvordan vi påvirker omverdenen) og **påvirkning INN** (financial materiality — hvordan bærekraft påvirker vår økonomi).
- **ESRS-temaer:** E1–E5 (miljø), S1–S4 (sosial), G1 (styring). **EU-taksonomien** = klassifisering av hva som er «grønt».

<div class="callout callout--huske"><span class="callout__label">Huskeregel</span><div>Dobbel vesentlighet = <strong>«inn og ut»</strong>. UT = vår effekt på klima/samfunn. INN = klima/reguleringers effekt på vår bunnlinje. Et tema teller hvis det er vesentlig i <em>minst ett</em> av perspektivene.</div></div>

### De 5 implementeringsstegene (uke 16)

**Planlegging → Interessentdialog → Rapportering → Verifikasjon → Oppfølging.**

<div class="callout callout--huske"><span class="callout__label">Huskeregel</span><div><strong>PIRVO.</strong> Verktøyene fra denne modulen plugges rett inn: Rapportering ↔ GRI/CSRD, Verifikasjon ↔ ISO 14001-sertifisering. Skill «<em>strategi for</em> bærekraft» (sidespor) fra «<em>bærekraft i</em> strategien» (modent, = proaktiv = CSV-tankegang).</div></div>

### Case-oppskriften (oppgave 4 — 25 %)

En bombesikker struktur som funker på enhver case:

1. **Identifiser** de etiske/bærekrafts-utfordringene og **interessentene** i casen.
2. **Velg teori(er)** og navngi opphav + årstall (Carroll 1991, Freeman 1984, Mitchell 1997, Porter & Kramer 2006…).
3. **Anvend** teorien konkret: Hvem er avgjørende interessent (Mitchell)? Hvilket pyramidenivå krenkes (Carroll)? Hvilke eksternaliteter oppstår?
4. **Drøft alternativer:** Hva ville Friedman gjort? Freeman? Hva sier Navigasjonshjulet?
5. **Konkluder med standpunkt** — og begrunn. Ta et valg; ikke «alt har for- og bakdeler».

<div class="callout callout--eksempel"><span class="callout__label">Typisk case: oljeselskap + CSRD</span><div><em>«Du er bærekraftsansvarlig i et oljeselskap underlagt CSRD. Hvordan tilnærmer du deg?»</em> → <strong>Verktøy:</strong> dobbel vesentlighet. <strong>Teori:</strong> stakeholder-mapping (myndigheter = avgjørende, NGO-er = krevende/avhengig). <strong>Prosess:</strong> de 5 stegene (PIRVO). <strong>Strategi:</strong> CSV — koble grønn omstilling til konkurranseevne (Equinor). <strong>Kritisk blikk:</strong> grønnvasking, degrowth-perspektiv, sterk vs. svak bærekraft.</div></div>

### Formuleringer som hever karakteren

- Definér først: «Med X menes …»
- Vis spekteret: «På den ene siden … på den andre siden …»
- Koble teori til praksis: «Dette kan illustreres med …»
- Reflekter kritisk: «En innvending er …»
- Konkluder med substans — ta et standpunkt.

<div class="callout callout--huske"><span class="callout__label">Sluttsjekk</span><div>Hvert svar bør ha: <strong>navngitt teoretiker + årstall</strong>, <strong>ett konkret eksempel</strong>, og <strong>klar struktur</strong> (definer → forklar → eksempel → reflekter). Det er forskjellen på C og A.</div></div>
